本公司董事會(huì)及全體董事保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。
一、概述
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)利益相關(guān)者和全社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括員工的健康及安全保護(hù)、節(jié)約資源、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、遵守商業(yè)道德等。企業(yè)通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2015 年度，寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “公司”）在生產(chǎn)經(jīng)營中，一直努力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念，追求企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛自然、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)，踐行社會(huì)責(zé)任。
二、公司 5 2015 年履行社會(huì)責(zé)任的情況
（一）在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面
1、保障股東權(quán)益。
公司歷來重視股東、尤其是中小股東權(quán)益的保護(hù)。公司制定了《公司章程》、“三會(huì)”議事規(guī)則、《控股股東行為規(guī)范》、《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》、《信息披露管理制度》、《獨(dú)立董事制度》、《投資者關(guān)系管理制度》等公司治理文件，并制定了有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的系列制度，明確公司經(jīng)營管理決策程序和各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)利責(zé)任，確保公司科學(xué)管理，為股東創(chuàng)造價(jià)值。為便于廣大投資者更深入全面地了解公司情況，公司開通了投資者熱線電話，同時(shí)在“上證 E 互動(dòng)”平臺(tái)上與投資者及時(shí)溝通，答疑解惑，使投資者對(duì)公司的投資價(jià)值有了一個(gè)全面、客觀的認(rèn)識(shí)及了解。自 2004 年上市以來，公司連續(xù)多年堅(jiān)持以現(xiàn)金分紅的方式回饋公司股東，近三年公司以現(xiàn)金分紅的方式累計(jì)分配利潤達(dá) 104,522,887.26 元。
2、保護(hù)債權(quán)人的權(quán)益
公司與各債權(quán)人都簽訂有合同，并在不違反信息披露的前提下，及時(shí)向債權(quán)人通報(bào)公司的重大信息與經(jīng)營情況，確保債權(quán)人及時(shí)知悉公司的經(jīng)營情況。公司與各銀行機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，不但保證了公司日常資金需求，也獲取了公司重點(diǎn)項(xiàng)目的銀行支持，同時(shí)也為合作銀行創(chuàng)造了良好的效益。
3、保障職工合法權(quán)益
隨著公司的發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。結(jié)合公司深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改造的戰(zhàn)略需要，公司修訂完善了《干部選拔任用管理辦法》，圍繞職業(yè)化、專業(yè)化、國際化的要求，著力提高各級(jí)管理人員的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)和能力，強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督管理，使公司干部選拔任用工作逐步走上了科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化的軌道。公司從以下幾方面著手進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)：一是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)理念的轉(zhuǎn)變，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，以市場(chǎng)化選聘與內(nèi)部競(jìng)聘相結(jié)合的方式把最合適的人選派到最需要的崗位上去。二是提高內(nèi)部人員流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)總部與子公司之間、總部部門之間人才的交流，加快復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制的形成。三是堅(jiān)持按職業(yè)化、專業(yè)化、國際化的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，注重抓好后備干部的選拔和培養(yǎng)。四是從績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和執(zhí)行入手，構(gòu)建以項(xiàng)目開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)和支撐體系核心成員為目標(biāo)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過合理的人才管理機(jī)制的建立，公司已打造出一支“能進(jìn)能出”、 “能上能下”、“能闖能干”的管理團(tuán)隊(duì)。
（二）在促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面
1、實(shí)行綠色辦公、可循環(huán)生產(chǎn)。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境壓力和資源壓力，公司積極響應(yīng)政府節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境的號(hào)召，在公司內(nèi)部改善工作流程，引入電子辦公平臺(tái)，推出無紙化辦公。公司積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和新工藝，不斷加大節(jié)能技改、淘汰落后、清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)綜合利用力度，企業(yè)產(chǎn)品單耗、用水量不斷下降，節(jié)能工作的成效顯著。在日常生產(chǎn)過程中，公司對(duì)可利用和不可利用廢棄物分別進(jìn)行回收和集中處理，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料統(tǒng)一收集，轉(zhuǎn)包給專門的廢棄物處理公司進(jìn)行統(tǒng)一回收處理，嚴(yán)格按國家環(huán)保要求操作，最大限度地減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。
（三）公司在促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面的工作
1、對(duì)所在社區(qū)的幫助及支持。
2015 年，公司組織職工參與“4.3 慈善一日捐”活動(dòng)，籌得善款近 20 萬元。儀式中，每位在校孤兒領(lǐng)取 1,000 元的救助金。充分體現(xiàn)了寶勝良好的社會(huì)形象和責(zé)任感。
2、促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展和科技人才的培養(yǎng)。
2015 年，完成新產(chǎn)品開發(fā) 46 項(xiàng)，其中通過省級(jí)鑒定新產(chǎn)品 20 項(xiàng)，通過省級(jí)鑒定現(xiàn)產(chǎn)品中包括國際先進(jìn)水平 9 項(xiàng)、國內(nèi)領(lǐng)先水平 4 項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平 7項(xiàng)，同時(shí)填補(bǔ)國內(nèi)空白 1 項(xiàng)，可代替進(jìn)口 2 項(xiàng)。2015 年新產(chǎn)品在 2015 年形成銷售 8,812 萬元。
三、履行社會(huì)責(zé)任的自我評(píng)估
2015 年，公司盡管在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等方面都作了一定的工作，履行了社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，本公司也認(rèn)識(shí)到與利益相關(guān)者和受益人期望值相比仍存在一定差距，本公司還需長(zhǎng)期堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任的理念和義務(wù)，更好地做好各方面工作。
寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司
董 事 會(huì)
二〇一六年四月二十一日
