人才戰(zhàn)略
- 發(fā)布時間：2021-09-02 14:26:44 文章來源：寶勝股份 閱讀次數(shù)：
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寶勝秉持人才資源是把人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展壯大、追求卓越、基業(yè)長青的全局性、戰(zhàn)略性和基礎性工作。寶勝大力實施"人才強企"戰(zhàn)略，不斷深化人才工作體制機制改革，全面加強高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍、高層次技術領軍人才隊伍、高技能實用人才隊伍、“三有”營銷人才隊伍建設。
按照踐行“航空工業(yè)領導力”模型和國有企業(yè)領導人員20字標準的要求，全面開展崗位勝任力評估，推進崗位競聘考核，加強梯隊建設；通過選派到航空工業(yè)黨校、高校進行培訓和外出考察學習、進行崗位輪崗、急難險重崗位上錘煉等方式進行培養(yǎng)和鍛煉，不斷豐富經(jīng)驗、拓寬視野、增長才干。拿出企業(yè)部分高層次管理崗位，積極探索職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才來寶勝干事創(chuàng)業(yè)，全面培養(yǎng)和造就一批具有戰(zhàn)略眼光，堪當大任，能引領寶勝可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家隊伍。
對公司發(fā)展急需的高層次技術人才，一方面，以項目、產(chǎn)業(yè)平臺為紐帶，通過靈活的薪酬政策和中長期激勵等手段提高技術創(chuàng)新團隊，特別是專業(yè)技術領軍人才引進的成功率。同時本著“不求所有、但求所用”的原則，實施“柔性引才”策略，在國內(nèi)外人才密集區(qū)設立研發(fā)機構，采取兼職、項目聘用、技術合作、人才租賃等方式靈活引進國內(nèi)外智力為我所用。另一方面，要不斷加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，堅持在使用中培養(yǎng),選拔重點技術領域?qū)I(yè)人才,通過交任務、壓擔子、出課題等方式，逐步引導其向?qū)＜衣窂桨l(fā)展。并加大激勵考核，將創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益與薪酬相掛鉤，與技術職稱晉升相聯(lián)系，促進技術人才隊伍的快速成長。
強化職業(yè)培訓、師帶徒、崗位練兵、技術比武和職業(yè)技能鑒定等工作，引導員工學技術、鉆業(yè)務、練絕活、當能手。打通由“普通工人”到“技術工人”到“高技能人才”的發(fā)展通道，全力發(fā)掘和培養(yǎng)各類高技能人才。完善技術工人技能鑒定和高技能人才定級考評，實行授證聘用，提高技能人才的待遇和崗位地位，培養(yǎng)一批大師級工匠，造就一支門類齊全、技藝精湛、數(shù)量充足的高技能實用人才隊伍。
堅持不懈、多措并舉抓好營銷隊伍能力和素質(zhì)建設，提升營銷人員開拓市場拼搶訂單的真功夫真本領。通過招、挖、聘等各種手段招聘有能力、有關系、有資源技術型高端營銷人才為寶勝所用。通過多種渠道和方式加強多營銷人員業(yè)務知識、營銷理念和營銷技能的培訓，并通過老帶新、師帶徒、引導營銷人員團隊作戰(zhàn)，增強開發(fā)市場的能力。加快營銷人員的優(yōu)勝劣汰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的要大力表彰，對后進人員進行誡勉、培訓，對長期無項目、無訂單、無信息不適合跑市場的“三無”營銷人員盡快轉(zhuǎn)崗。
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